Comment faire face à un cadre juridique restrictif en matière de communication.

Le cadre juridique relatif aux activités de Napoléon est de plus en plus restrictif, comme c'est le cas dans les secteurs du tabac et de l'alcool. Il établit davantage de contraintes qui limitent la visibilité et les capacités de communication de Napoléon et de ses concurrents sur leurs produits.

Dans ce contexte, nous avons dû revenir aux fondamentaux de la marque :

- renforcer ses codes, les rendre hautement distinctifs et reconnaissables, afin d'ancrer Napoléon comme une marque forte et donc de réduire sa vulnérabilité aux changements externes, notamment en termes de législation.

- construire la plate-forme de la marque Napoléon, un outil de gestion interne permettant de structurer la réflexion, de guider les actions relatives à la marque et d'assurer la cohérence de la communication.

Il ne s'agissait pas de créer une nouvelle identité mais de donner du sens aux éléments existants. Donner du sens apporte de la valeur.

L'entreprise a désormais un fil conducteur à suivre, qui lui assure une certaine cohérence et surtout facilite sa communication, en externe comme en interne, tout en affirmant sa singularité. La marque Napoléon est désormais armée pour pouvoir communiquer efficacement dans un environnement juridique de plus en plus contraignant.

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